اهداف: عملیات استراتژیک منابع انسانی نقشی حیاتی در هدایت افراد به سوی توسعه فعالیت‌های نوآورانه ایفا می‌کند. عملیات استراتژیک منابع انسانی و نوآوری سازمانی، دو عامل مهم و ابزار اصلی سازمان‌ها برای نیل به اهداف سازمانی است. این پژوهش با هدف بررسی ارتباط عملیات استراتژیک منابع انسانی (استخدام، آموزش، مشارکت، ارزیابی عملکرد و پاداش) و نوآوری سازمانی در یکی از مراکز نظامی انجام شد. روش‌ها: این مطالعه توصیفی- همبستگی در سال 1388 روی 220 نفر از کارکنان پایور یکی از مراکز نظامی که با روش نمونهگیری تصادفی ساده انتخاب شدند، انجام شد . گردآوری دادهها با پرسشنامه محققساخته عملیات استراتژیک منابع انسانی و پرسشنامه نوآوری مارتین پاتچن انجام شد. دادهها با استفاده از آزمون ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون با نرمافزار SPSS 14 تحلیل شد. یافته‌ها: بین عملیات استراتژیک منابع انسانی و نوآوری سازمانی رابطه مثبت و معنی‌داری وجود داشت. بین هریک از ابعاد عملیات استراتژیک منابع انسانی با نوآوری سازمانی رابطه مثبت و معنی‌داری وجود داشت (0.05>p). نتایج تحلیل رگرسیون نشان داد که از بین ابعاد عملیات استراتژیک منابع انسانی، ابعاد استخدام و مشارکت، پیشبینی‌کننده معنی‌داری برای نوآوری سازمانی هستند. نتیجه‌گیری: عملیات استراتژیک منابع انسانی شامل استخدام، آموزش، مشارکت، ارزیابی عملکرد و پاداش بر نوآوری سازمانی اثر مثبت دارد و بر نگرش‌ها و رفتارهای کارکنان و ایجاد نوآوری سازمانی تاثیرگذار است.
)