اهداف: مفهوم رفتار شهروندی سازمانی و عوامل مرتبط با آن با وجود اهمیت زیاد، به ویژه در بیمارستان‌های نظامی، کمتر مورد توجه قرار گرفته است. این مقاله با هدف تحلیل مهم‌ترین عوامل سازمانی که می‌تواند رفتارها، نگرشها و تعاملات پرستاران بیمارستان نظامی را در جهت ارتقای رفتار شهروندی سازمانی هدایت کند، انجام شد. روشها : این مطالعه کاربردی توصیفی از نوع همبستگی، مبتنی بر مدل معادلات ساختاری بود. از میان 504 پرستار یک بیمارستان نظامی، 140 نفر به روش نمونه‌گیری تصادفی سیستماتیک انتخاب شدند. از پرسشنامه‌های سنجش عدالت کنستانت- بیوگری، سنجش تعهد سازمانی پورتر، سنجش اعتماد سازمانی اسکات، رضایت شغلی هاکمن و اولدهام و رفتار شهروندی سازمانی ارگان برای گردآوری اطلاعات استفاده شد. با توجه به نرمال بودن داده‌ها، از آزمون‌های پارامتریک به کمک نرم‌افزار SPSS 16 برای تجزیه و تحلیل داده‌ها استفاده شد. یافته‌ها: از دو مسیر رضایت شغلی و اعتماد سازمانی، تنها مسیر رضایت شغلی در تاثیر انواع عدالت سازمانی بر رفتار شهروندی سازمانی به‌طور کامل تایید شد (0.05>p). نتیجهگیری: عدالت کلی (به‌ویژه عدالت توزیعی) و اعتماد سازمانی باید در بیمارستان‌های نظامی تقویت شود. برای بهبود وضعیت اعتماد سازمانی پیشنهاد میشود تلاشهای لازم در جهت حمایت و مشارکت بیشتر کارکنان در امور و تصمیمگیریهای سازمانی و نیز برگزاری جلسات دورهای برای ایجاد همسویی و تفاهم میان مدیران و پرستاران صورت پذیرد. همچنین لازم است برای تقویت ادراک عدالت توزیعی، پس از شناخت عوامل ادراک تبعیض، برنامهریزی و اقدامات مناسب برای پاسخ به نیازهای مادی و معنوی افراد صورت پذیرد.
طبرسا, غلامعلی, اسمعیلی گیوی, محمد رضا, & اسمعیلی گیوی, حمید رضا. (1401). عوامل موثر بر رفتار شهروندی سازمانی در یک بیمارستان نظامی. طب نظامی, 12(2), 93-99.
MLA
غلامعلی طبرسا; محمد رضا اسمعیلی گیوی; حمید رضا اسمعیلی گیوی. "عوامل موثر بر رفتار شهروندی سازمانی در یک بیمارستان نظامی". طب نظامی, 12, 2, 1401, 93-99.
HARVARD
طبرسا, غلامعلی, اسمعیلی گیوی, محمد رضا, اسمعیلی گیوی, حمید رضا. (1401). 'عوامل موثر بر رفتار شهروندی سازمانی در یک بیمارستان نظامی', طب نظامی, 12(2), pp. 93-99.
VANCOUVER
طبرسا, غلامعلی, اسمعیلی گیوی, محمد رضا, اسمعیلی گیوی, حمید رضا. عوامل موثر بر رفتار شهروندی سازمانی در یک بیمارستان نظامی. طب نظامی, 1401; 12(2): 93-99.
)