<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ArticleSet PUBLIC "-//NLM//DTD PubMed 2.7//EN" "https://dtd.nlm.nih.gov/ncbi/pubmed/in/PubMed.dtd">
<ArticleSet>
<Article>
<Journal>
				<PublisherName>دانشگاه  علوم پزشکی بقیه ­الله (عج)</PublisherName>
				<JournalTitle>طب نظامی</JournalTitle>
				<Issn>1735-1537</Issn>
				<Volume>15</Volume>
				<Issue>4</Issue>
				<PubDate PubStatus="epublish">
					<Year>2022</Year>
					<Month>10</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</Journal>
<ArticleTitle>The Relationship between Quality of Work life and Job Stress in Employees the Foundation of Martyrs and Veterans Affairs of Hamadan</ArticleTitle>
<VernacularTitle>ارتباط کیفیت زندگی کاری و استرس شغلی در کارکنان سازمان بنیاد شهید و امور ایثارگران استان همدان</VernacularTitle>
			<FirstPage>253</FirstPage>
			<LastPage>257</LastPage>
			<ELocationID EIdType="pii">1000542</ELocationID>
			
			
			<Language>FA</Language>
<AuthorList>
<Author>
					<FirstName>بهزاد</FirstName>
					<LastName>ایمنی</LastName>
<Affiliation>مرکز تحقیقات اورولوژی و نفرولوژی، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>آرزو</FirstName>
					<LastName>کرمپوریان</LastName>
<Affiliation>مرکز تحقیقات اورولوژی و نفرولوژی، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران</Affiliation>

</Author>
<Author>
					<FirstName>یدالله</FirstName>
					<LastName>حمیدی</LastName>
<Affiliation>گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، دانشگاه علوم پزشکی همدان، همدان، ایران</Affiliation>

</Author>
</AuthorList>
				<PublicationType>Journal Article</PublicationType>
			<History>
				<PubDate PubStatus="received">
					<Year>2022</Year>
					<Month>10</Month>
					<Day>26</Day>
				</PubDate>
			</History>
		<Abstract>Aims: Quality of Work Life (QWL) is a multifaceted and relative concept that is influenced by time, place, personal and social values.​ Regarded these facts, the present study was performed to determine the relationship between QWL and stress management in The Foundation of Martyrs and Veterans Affairs employees in Hamadan province.

Methods: This cross-sectional descriptive study was conducted in 1391. The study population was all the employees of the Foundation of Martyrs and Veterans Affairs of Hamadan. the data was gathered using Holmes and Rahe Stress Scale and filled by the subjects simultaneously.

Results: The results showed that there are significant positive correlation between QWL and staffs&#039; education (P=.031) and between QWL and their work history (P=.024). The Pearson correlation test also showed a significant negative relationship between the mean scours of the QWL and stress (P=.004). It means that the more QWL, the less stress.

Conclusion: Managers should pay more attention to their employees&#039; QWL. They can create some QWL programs and open communication ways to influence their employees&#039; participation in making decisions about their jobs and organizations. These programs need special consideration for the new employees and those who are in the lower levels of jobs.</Abstract>
			<OtherAbstract Language="FA">اهداف: کیفیت زندگی کاری عاملی جهت ارتقاء بهره‌وری و رضایتمندی کارکنان و استرس شغلی واکنشی‌ در نتیجه‌ تغییرات‌ و نیازهای‌ زندگی‌ کاری است. این مطالعه با هدف تعیین ارتباط کیفیت زندگی کاری و استرس شغلی در کارکنان سازمان بنیاد شهید و امور ایثارگران شهر همدان انجام شده است.  

روش‌ها: مطالعه از نوع توصیفی مقطعی است. با سرشماری، تمامی کارکنان شاغل سازمان بنیاد شهید و امور ایثارگران استان مورد بررسی قرار گرفتند. داده‌ها توسط دو پرسشنامه استاندارد «تعیین کیفیت زندگی کاری» و «طبقه بندی میزان استرس» گردآوری شد. جهت آزمون فرضیات از ضریب همبستگی پیرسون و اسپیرمن و آزمون T-test استفاده شد.

یافته‌ها: نتایج نشان داد سطح کیفیت زندگی کاری کارکنان در حد متوسط بود و بین کیفیت زندگی‌کاری با تحصیلات کارکنان (031/0= P &lt; /span&gt;) و بین کیفیت زندگی کاری با سابقه کار کارکنان (024/0=P &lt; /span&gt;) همبستگی مثبت و معنی‌داری وجود داشت. ضمناً بر اساس آزمون همبستگی پیرسون، ارتباط معنی‌داری بین نمره میانگین کیفیت زندگی کاری و میانگین استرس افراد به دست آمد (004/0=P &lt; /span&gt;).

نتیجه‌گیری: بر اساس نتایج، هر قدر کیفیت زندگی کاری کارکنان بیشتر شود، استرس کمتری را تجربه می­نمایند. مدیران باید توجه بیشتری به کیفیت زندگی کارکنان خود داشته باشند. استفاده از برنامه‌های کاری، راه‌های ارتباطی باز و مشارکت کارکنان در تصمیم‌گیری‌های شغلی سازمان از راه‌های ارتقاء کیفیت و کاهش استرس است.</OtherAbstract>
		<ObjectList>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کیفیت زندگی</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">استرس</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">کارکنان</Param>
			</Object>
			<Object Type="keyword">
			<Param Name="value">مدیریت پرسنل</Param>
			</Object>
		</ObjectList>
<ArchiveCopySource DocType="pdf">https://militarymedj.bmsu.ac.ir/article_1000542_7ffe26c7d6871df3b8a581f21c89bec7.pdf</ArchiveCopySource>
</Article>
</ArticleSet>
