دانشگاه علوم پزشکی بقیه ­الله (عج) طب نظامی 1735-1537 13 2 2022 10 26 Relationship of strategic human resource practices and organizational innovation in one of the military centers ارتباط عملیات استراتژیک منابع انسانی و نوآوری سازمانی در یکی از مراکز نظامی 97 102 1000443 FA زینب صادقی رضا محتشمی Journal Article 2022 10 26   Aims: Strategic human resource practices play a crucial role in conducting individuals towards the development of innovational activities. Strategic human resource practices and organizational innovation are two important factors and primary means by which the organization can achieve organizational goals . This study was conducted to investigate the relationships between strategic human resource practices ( staffing, training, participation, performance appraisal and reward) and organizational innovation in a military center.   Methods: This descriptive correlation study was performed on 220 military personnel of a military center who were selected by simple random sampling in year 1388. Data were collected by a researcher-made strategic human resource practices questionnaire and organizational innovation Martin Patchen’s questionnaire. Data were analyzed using Pearson correlation and regression technique by SPSS 14 software.   Results: There was a significant positive correlation between strategic human resource practices and organizational innovation. Also there was significant relationship between the dimensions of strategic human resource practices and organizational innovation (p < 0.05). The multiple regression analysis indicated that staffing and participation are significant predictors of organizational innovation.   Conclusion: Strategic human resource practices including staffing, training, participation, performance appraisal and reward, positively explains the organizational innovation and can influence the attitudes and behaviors of employees and create organizational innovation.   اهداف: عملیات استراتژیک منابع انسانی نقشی حیاتی در هدایت افراد به سوی توسعه فعالیت‌های نوآورانه ایفا می‌­کند. عملیات استراتژیک منابع انسانی و نوآوری سازمانی، دو عامل مهم و ابزار اصلی سازمان‌­ها برای نیل به اهداف سازمانی است. این پژوهش با هدف بررسی ارتباط عملیات استراتژیک منابع انسانی (استخدام، آموزش، مشارکت، ارزیابی عملکرد و پاداش) و نوآوری سازمانی در یکی از مراکز نظامی انجام شد.   روش‌­ها: این مطالعه توصیفی- همبستگی در سال 1388 روی 220 نفر از کارکنان پایور یکی از مراکز نظامی که با روش نمونه­گیری تصادفی ساده انتخاب شدند، انجام شد . گردآوری داده­ها با پرسش­نامه محقق­ساخته عملیات استراتژیک منابع انسانی و پرسش­نامه نوآوری مارتین پاتچن انجام شد. داده­ها با استفاده از آزمون ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون با نرم­افزار SPSS 14 تحلیل شد.   یافته‌­ها: بین عملیات استراتژیک منابع انسانی و نوآوری سازمانی رابطه مثبت و معنی­‌داری وجود داشت. بین هریک از ابعاد عملیات استراتژیک منابع انسانی با نوآوری سازمانی رابطه مثبت و معنی­‌داری وجود داشت (0.05>p). نتایج تحلیل رگرسیون نشان داد که از بین ابعاد عملیات استراتژیک منابع انسانی، ابعاد استخدام و مشارکت، پیش­بینی­‌کننده معنی­‌داری برای نوآوری سازمانی هستند.   نتیجه­‌گیری: عملیات استراتژیک منابع انسانی شامل استخدام، آموزش، مشارکت، ارزیابی عملکرد و پاداش بر نوآوری سازمانی اثر مثبت دارد و بر­ نگرش­‌ها و رفتارهای کارکنان و ایجاد نوآوری سازمانی تاثیرگذار است. https://militarymedj.bmsu.ac.ir/article_1000443_ef6ac124b74a1b44817077e4ffcc6bff.pdf