@article { author = {Karaminia R., and Salimi S. H., and Amini A.,}, title = {Relation between leadership style and organizational culture and commitment in military forces}, journal = {Journal of Military Medicine}, volume = {12}, number = {2}, pages = {65-70}, year = {2022}, publisher = {Baqiyatallah University of Medical Sciences}, issn = {1735-1537}, eissn = {1735-7667}, doi = {}, abstract = {  Aims: Efficient human resource, due to its value is a matter of concern of reliable organizations and institutions, and recruitment of human resource requires competent leaders and the use of effective leadership styles, in order to enhance the organizational commitment and creating a desirable organizational culture. The aim of this study was to investigate the relationship between leadership style and organizational culture and commitment.   Methods: The present study is a cross-sectional one and was conducted by correlation method on 237 employees of a military force using random sampling method. The leadership style was analyzed based on multi-factorial leadership questionnaire (MLQ), organizational culture based on the Queen & Garrett model and organizational commitment based on the Meyer & Allen model. Data were analyzed using the SPSS 11 software and one-way ANOVA test and Pearson correlation coefficient.   Results: From the staffs’ point of view, the leadership style used by the commanders was interactive or exchange style. The dominant organizational culture was rational culture. The highest mean score of organizational commitment was attributed to obligating commitment. There was significant and positive relationship between the exchange and change-inducing leadership style and organizational culture and commitment. There was a significant and inverse relationship between the laissez-faire leadership style (free) and organizational culture and commitment. Conclusion: Leadership style used in military forces is associated with organizational culture and commitment of forces that can be direct or inverse.  }, keywords = {Keywords: Leadership Style,Organizational Culture,Organizational Commitment,Military Force}, title_fa = {رابطه سبک رهبری با فرهنگ و تعهد سازمانی در نیروهای نظامی}, abstract_fa = {  اهداف: نیروی انسانی کارآمد به دلیل ارزشمندبودن مورد توجه سازمان­‌ها و موسسات معتبر و به­‌کارگیری نیروی انسانی، نیازمند وجود رهبران شایسته و استفاده از سبک­‌های رهبری موثر است تا بتوانند تعهد سازمانی را افزایش دهند و فرهنگ سازمانی مطلوب در سازمان ایجاد نمایند. هدف این مطالعه، بررسی رابطه سبک رهبری با فرهنگ و تعهد سازمانی بود.   روش‎­ها: مطالعه حاضر مقطعی و به شیوه همبستگی است که روی 237 نفر از کارکنان یک نیروی نظامی به روش نمونه­‎گیری تصادفی انجام شد. سبک رهبری براساس پرسش­‌نامه چندعاملی رهبری (MLQ) ، فرهنگ سازمانی براساس مدل کوئین و گارت و تعهد سازمانی براساس مدل می­یر و آلن مورد بررسی قرار گرفت. تجزیه و تحلیل داده‎­ها به‎­وسیله نرم‎­افزار SPSS 11 و با کمک آزمون آنالیز واریانس یک­‎طرفه و ضریب همبستگی پیرسون انجام شد.   یافته­‎ها: سبک رهبری مورد استفاده فرماندهان از نظر کارکنان سبک رهبری تعاملی یا تبادلی بود. فرهنگ سازمانی غالب فرهنگ عقلایی بود. بالاترین نمره میانگین تعهد سازمانی به تعهد تکلیفی تعلق گرفت. بین سبک رهبری تحو‎ل­‌آفرین و تبادلی با فرهنگ و تعهد سازمانی ارتباط معنی­دار و مثبتی وجود داشت. بین سبک رهبری عدم مداخله (آزاد) با فرهنگ و تعهد سازمانی ارتباط معنی‎­دار و معکوس وجود داشت. نتیجه‎­گیری: سبک رهبری به‎­کاررفته در نیروهای نظامی با فرهنگ و تعهد سازمانی نیروها در ارتباط است که می­‎تواند مستقیم یا معکوس باشد.}, keywords_fa = {کلیدواژه ها: سبک رهبری,فرهنگ سازمانی,تعهد سازمانی,نیروی نظامی}, url = {https://militarymedj.bmsu.ac.ir/article_1000398.html}, eprint = {https://militarymedj.bmsu.ac.ir/article_1000398_de483a8cd61e15d4e696771edf733433.pdf} }